木門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)使得所有的木門企業(yè)備受壓力，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，木門行業(yè)的趨勢(shì)也越來越多。很多的中小企業(yè)在對(duì)人才管理和企業(yè)管理方面比較缺失。隨著木門市場(chǎng)推動(dòng)的發(fā)展，木門企業(yè)一定要適應(yīng)現(xiàn)在變化的市場(chǎng)找到好的渠道。
隨著市場(chǎng)上中小企業(yè)的相繼淘汰，剩下來的木門企業(yè)會(huì)逐漸的實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的。木門企業(yè)要逐漸地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在進(jìn)行現(xiàn)有的渠道上配合好的營(yíng)銷手段來發(fā)展木門企業(yè)，為木門企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來考慮。
木門市場(chǎng)高低端兩極分化的差距縮小。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，很多的小作坊會(huì)相繼被淘汰，同時(shí)在現(xiàn)在的聯(lián)盟手段下，一些走在前面的木門品牌企業(yè)會(huì)帶動(dòng)一些中小企業(yè)的發(fā)展，那么木門市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)逐步的走向?qū)I(yè)化和規(guī)模化的發(fā)展。
那么木門企業(yè)應(yīng)該如何才能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)模化發(fā)展呢？
木門企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)階段后，**終要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段--品牌戰(zhàn)。專家認(rèn)為品牌才是木門企業(yè)"**后的王者之戰(zhàn)"。行業(yè)變革之際是木門企業(yè)樹立良好品牌的契機(jī)。**需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和手段，以不斷變換的亮點(diǎn)吸引消費(fèi)者占領(lǐng)市場(chǎng);其次是產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新，目前木門企業(yè)銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營(yíng)店及常規(guī)建材市場(chǎng)外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、家具賣場(chǎng)等渠道均可以作為考慮目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，以前很多木門企業(yè)老板常常是"拍腦殼"方案，導(dǎo)致很多項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目決策科學(xué)化，市場(chǎng)調(diào)查專業(yè)化，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)化 這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者有良好的決策能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等。所以，紅宇圣雅負(fù)責(zé)人表示，木門企業(yè)要在盡量短的時(shí)間內(nèi)，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質(zhì)。
木門企業(yè)只有走專業(yè)化，規(guī)模化，集約化的生產(chǎn)管理模式，走向規(guī)范化，品牌化，現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)才可能做強(qiáng)，只有走向?qū)I(yè)化和相互間的配套分工，企業(yè)的生產(chǎn)成本才可能降低，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效的提高，勞動(dòng)生產(chǎn)力提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也就意味著企業(yè)效益會(huì)更好，才能更好低實(shí)現(xiàn)資源的**大化利用。
目前我國大部分企業(yè)都是家族式管理，這種管理模式在原始資本積累階段對(duì)企業(yè)來說相當(dāng)有效。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式與現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展不相符，也與現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展背道而馳。所以，木門企業(yè)需要打破原來這種模式，引進(jìn)人才，科學(xué)化的管理，透明式的管理，開放式的管理來實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)的關(guān)心，全體股東對(duì)企業(yè)的關(guān)心，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的關(guān)心，使我們從封閉中走出來，來提升我們的管理水平，促進(jìn)自身的發(fā)展。
http://www.fywoods.com來源：成都木門廠
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