目前，所有的烤漆門企業(yè)都存在薄弱區(qū)域。之所以有些地區(qū)薄弱，是因?yàn)檫@些區(qū)域的銷量軟弱。銷量為什么軟弱?是因?yàn)檫@些區(qū)域市場操作的軟弱。要改變薄弱區(qū)域，就必須緊抓"硬銷量"，以打造硬銷量為中心強(qiáng)勢操作市場，才能實(shí)現(xiàn)銷售雄起。
對于烤漆門行業(yè)來說想要緊抓"硬銷量"，就需要突破一下幾大發(fā)展難關(guān)：
**關(guān)：成本關(guān)，今年上半年以來，由于原材料、勞動(dòng)力、租金、資金等多項(xiàng)成本的大幅上漲，一大批中小門窗企業(yè)在原材料漲價(jià)與終端銷售不暢的擠壓下選擇關(guān)停，在產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏議價(jià)能力，無法通過定價(jià)轉(zhuǎn)移成本，利潤空間遭到壓縮，處于虧損邊緣。
第二關(guān)：匯率關(guān)，由于人民幣持續(xù)升值，外貿(mào)型中小門窗企業(yè)仍然受到“匯率關(guān)”的沖擊。有許多外貿(mào)出口型中小門窗企業(yè)，其產(chǎn)品附加值低，利潤較低。如果以美元計(jì)價(jià)的銷售收入兌換成人民幣，人民幣出現(xiàn)較大比例升值，企業(yè)將很難盈利甚至虧損。
第三關(guān)：資金關(guān)，當(dāng)前，許多門窗企業(yè)都面臨著資金短缺的問題，而資金是企業(yè)的生命線，它的短缺將導(dǎo)致推廣費(fèi)用不足;招商難，經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)培育落不到實(shí)處;自身營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不完善。
第四關(guān)：技術(shù)關(guān)，在市場經(jīng)濟(jì)中，個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率大于社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率時(shí)，其利潤空間就會(huì)增加，在當(dāng)前門窗成本普遍增加的情況下，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的提升來尋求利潤空間將是重要途徑之一。
那么烤漆門企業(yè)應(yīng)該如何突破發(fā)展難關(guān)，實(shí)現(xiàn)“硬銷量”發(fā)展呢？
1、品牌要有先進(jìn)的文化附加 ，一般來說，烤漆門行業(yè)的銷售分為出口、工程和國內(nèi)零售，但除了短期出口之外，工程和零售都需要一個(gè)重要的條件，那就是品牌支撐。品牌對零售的作用不必多說，對工程的作用也非常重要。
2、做好銷售網(wǎng)絡(luò)下互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)有兩層含義，一個(gè)是銷售網(wǎng)絡(luò)，即渠道。另一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)。做國內(nèi)零售的朋友，一見面都喜歡問：全國有多少家店了?渠道的作用非常大，如果某個(gè)烤漆門企業(yè)在中國有1000家專賣店，即使一分錢廣告都不做，也會(huì)成為大品牌達(dá)到高銷售。
3、營銷要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，不僅僅是烤漆門行業(yè)，任何行業(yè)隨著時(shí)間的推移，都是分工越來越細(xì)。術(shù)業(yè)有專攻，未來的趨勢。因此，筆者認(rèn)為，銷售、生產(chǎn)、服務(wù)、物流、研發(fā)、信息六大項(xiàng)目，一定的時(shí)候都會(huì)分開，擅長什么，就專業(yè)做什么，就去賺取那一部分的利潤。
4、強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)作，只有合作，大家才有一個(gè)可以專心研究自身專長的環(huán)境，才會(huì)在自身的領(lǐng)域里更好地發(fā)揮，通過相互合作，達(dá)到一個(gè)小團(tuán)體**快**強(qiáng)的發(fā)展。
http://www.fywoods.com來源：實(shí)木烤漆門
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