建材家居行業的大考年。各大烤漆門品牌都從銷售終端收到市場低迷的信號，似乎市場真的已經進入了嚴冬。
當前國家一直強調堅持房地產調控不放松不動搖。從目前房地產市場的交易情況看，國家調控政策確實是在一定程度上擠出了投資性購房的水分，但市場剛性需求也同時得到有效釋放。我們欣喜的發現各地樓市微調政策頻現，上半年成交逐漸向暖，多城市成交量創年內新高，一二線城市同比繼續攀升，且交易量同比增長率呈上升發展趨勢。因此，房地產交易市場其實并沒有像我們想像的那樣進入寒冬，中國的城市發進程是不可逆轉的，市場需求仍然在高速增長著，只是市場變成了以剛需為主了。
那么，我們烤漆門終端如何應對更聰明的消費者和更慘烈的市場競爭？
1、烤漆門店面產品鋪成：就是烤漆門產品從生產廠家到消費者，這一過程是通過銷售渠道來完成的，無論采取哪種銷售渠道模式，都是要通過一系列的利益政策、物流政策、財務政策，保證產品順利流動。所以，產品到位其實就是烤漆門企業渠道模式的選擇、渠道政策的制定和實施，以及確保渠道政策制定和實施的商務部門、物流部門、區域銷售隊伍。
2、烤漆門品牌形象展示：是指在銷售終端有品牌形象的載體，包括樣品展示店、產品樣品、宣傳物料、促銷員的服裝等。在每個終端都要數量足夠、位置突出、形象鮮明獨特、統一協調。這表明烤漆門企業必須有統一完善的品牌規劃，一定要有獨特品牌理念和與時俱進的品牌形象，當然也應該有相應的品牌形象在銷售終端的執行標準。
3、烤漆門終端管理到位：烤漆門企業要確保上述的硬、軟終端資源發揮作用，就一定要建立相應的管理制度，形成一個管理制度體系。如硬終端管理制度、軟終端管理制度、組織架構和崗位職責、終端信息管理制度等，確保工作指令的下達、終端信息的及時反饋、終端資源的合理配置等均能得到高效、準確地執行。
烤漆門企業要發展，就必須建立一套完善的終端營銷體制，努力調動各級人員的積極性，并有效地進行管理，使之**終達到有效控制終端營銷的目的。
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