近年來，烤漆門企業(yè)從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)到中原腹地，發(fā)展迅速。有實力的企業(yè)競相擴(kuò)大規(guī)模，添置設(shè)備，一些家具、地板企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)，新生企業(yè)不斷誕生。產(chǎn)值、產(chǎn)能不斷提高，為社會提供優(yōu)質(zhì)的烤漆門產(chǎn)品。使烤漆門這個既古老又新興的行業(yè)得到長足的發(fā)展。烤漆門質(zhì)量、工藝、技術(shù)不斷提高，消費者對烤漆門概念的理解和認(rèn)識更加深入，品牌產(chǎn)品在市場上漸露頭角。
當(dāng)很多烤漆門生產(chǎn)廠家準(zhǔn)備通過價格大戰(zhàn)來拉動競爭的同時，也有很多人對價格戰(zhàn)表示不滿，目前眾多生產(chǎn)廠家都把目光盯在價格大戰(zhàn)上面，使烤漆門行業(yè)利潤空間也隨之大幅度縮水，那么必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑。這樣一來，對于整個烤漆門行業(yè)來說，反而會帶了不小的負(fù)面影響。
業(yè)內(nèi)人士表示，與其以下降產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為代價參加價格大戰(zhàn)，倒不如加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功的修煉，在提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平上狠下功夫，任何一個企業(yè)要想走得更長更遠(yuǎn)，**要把好品質(zhì)關(guān)，門窗也不例外。門窗業(yè)由于起步晚，發(fā)展步子快，導(dǎo)致一些中小企業(yè)急功近利，不注重樹立品牌形象。他們只講速度不求質(zhì)量，有些企業(yè)甚至以劣質(zhì)的基材作為原材料，致使產(chǎn)品質(zhì)量和營銷市場受到影響，嚴(yán)重的會砸了自己的牌子，甚至倒閉。
一些大品牌門窗企業(yè)在行業(yè)洗牌之時，毅然引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝，以致產(chǎn)品投放市場后出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。他們的名字響，形象好，有自己的主打產(chǎn)品，極大提升了企業(yè)的核心競爭力。
為了切實保障產(chǎn)品質(zhì)量，烤漆門企業(yè)可以頒布嚴(yán)格的“質(zhì)量管理制度”進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督，生產(chǎn)工人交接上道或下道工序產(chǎn)品時，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實行嚴(yán)格的自檢和互檢。若自檢出現(xiàn)問題，讓不合格工序產(chǎn)品流入下道工序，下道工序互檢發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時返回上道工序。上道工序按本車間內(nèi)返修規(guī)定加倍賠款，并賠償下道工序工人的工時費和材料等損失;如果下道工序內(nèi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而使用上道工序有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，由本道工序賠償上道工序工人的工時費和材料等損失。
要烤漆門廠家滿足顧客個性化的需求。從馬斯洛的需要層次理論上來講，不同人的要求同樣也是不一樣的。作為烤漆門廠家，就應(yīng)該站在用戶的角度，一切從用戶出發(fā)，了解用戶的真正需求，包括潛在需求與未表明的需求，設(shè)計出個性化的產(chǎn)品，能真正代表用戶的意愿。以人為本，就是以用戶的需求為本。
烤漆門廠家要將產(chǎn)品定位準(zhǔn)確�？酒衢T產(chǎn)品可細(xì)分為主流產(chǎn)品、次主流產(chǎn)品與非主流產(chǎn)品，但每一種產(chǎn)品都具有特定的消費人群。我們選擇什么樣的目標(biāo)市場，就選擇了什么樣的目標(biāo)客戶群，一旦選擇，便別無所求，要有鮮明的個性與立場。選擇完畢，便下功夫把自己的產(chǎn)品做好，做強(qiáng)做大。只有這樣，才能真正滿足目標(biāo)客戶群的需求與利益，才能擁有忠誠度很高的用戶。從這個意義上來講，以人為本就是以目標(biāo)客戶群為本，而不是廣義的客戶群。
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