就烤漆門市場(chǎng)出現(xiàn)的大打“價(jià)格戰(zhàn)”的現(xiàn)象，方源門業(yè)相關(guān)人士認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)目前來(lái)說(shuō)還不是很規(guī)范，烤漆門業(yè)準(zhǔn)入門檻比較低，現(xiàn)在全國(guó)烤漆門企業(yè)有數(shù)千家，還不算那些作坊式企業(yè)。有很多廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)，看著沒問(wèn)題，實(shí)際上很多指標(biāo)達(dá)不到。此外，監(jiān)管的力度并不是很大，現(xiàn)在市場(chǎng)上有大量的烤漆門產(chǎn)品，從行業(yè)角度來(lái)說(shuō)不合理，是在浪費(fèi)資源。方源門業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“有一些烤漆門品牌經(jīng)過(guò)多年的打拼，具備了一定的品牌影響力。但是有一些品牌不太誠(chéng)實(shí)，靠不太合格的產(chǎn)品，做一些貼牌，以圖降低成本，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。”
方源門業(yè)老總認(rèn)為，當(dāng)下烤漆門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，不單單是廠家跟廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)，品牌跟品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，還存在經(jīng)銷商與經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)，很多品牌靠低價(jià)去競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者真正理解烤漆門行業(yè)的，關(guān)注產(chǎn)品的，研究產(chǎn)品的不是很多。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，目前80%-90%的消費(fèi)者都不是很理性，在選購(gòu)烤漆門產(chǎn)品時(shí)，往往受很多因素，包括大家的介紹，廣告宣傳的影響就會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買的結(jié)果。基于這幾種情況，很多烤漆門品牌產(chǎn)生了低價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)。
價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致了中國(guó)烤漆門市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格大戰(zhàn)成為了競(jìng)爭(zhēng)的有效砝碼，雖然在表面上贏得了部分市場(chǎng)，但也陷入了惡性循環(huán)的怪圈。一些烤漆門企業(yè)迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力，不得不以降低烤漆門質(zhì)量換取暫時(shí)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，降低烤漆門標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，**終是加速了烤漆門行業(yè)的生存危機(jī)。
有些烤漆門企業(yè)為了回避質(zhì)量責(zé)任，使品質(zhì)控制流于形式，直接導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)品在市場(chǎng)流通，這**終讓經(jīng)銷商、消費(fèi)者、市場(chǎng)深受其害，這也使得烤漆門企業(yè)**終自食其果。我們國(guó)家烤漆門市場(chǎng)如何混亂，相比國(guó)內(nèi)的烤漆門品牌，國(guó)外烤漆門在中國(guó)市場(chǎng)卻大受歡迎。其實(shí)原因也很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)楹芏鄧?guó)外烤漆門產(chǎn)品都秉承了國(guó)外新銳的設(shè)計(jì)理念，有相當(dāng)睿智的產(chǎn)品風(fēng)格定位，同時(shí)擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系。這些因素都是我國(guó)大部分本土烤漆門企業(yè)所欠缺的。
烤漆門發(fā)展可以說(shuō)已步入到一個(gè)成熟的發(fā)展階段。方源門業(yè)認(rèn)為，烤漆門商家不妨利用烤漆門的成熟市場(chǎng)環(huán)境來(lái)形成一個(gè)龐大的集群力量，將每一個(gè)分散的個(gè)體組織起來(lái)，同時(shí)分層次的進(jìn)行排序組合。大企業(yè)和大企業(yè)之間形成一個(gè)共同體，小企業(yè)與小企業(yè)之間形成一個(gè)共同體，在這個(gè)共同體中，小企業(yè)群與大企業(yè)群又可以形成一個(gè)共同體，彼此之間可以互幫互助，溝通交流。尤其是小企業(yè)群應(yīng)該懂得尋求外界渠道幫助，從而為自身今后在產(chǎn)品價(jià)格上可以有能力根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)節(jié)其價(jià)格，有能力不盲目地跟從市場(chǎng)價(jià)格。
一些小企業(yè)，由于其自身研發(fā)技術(shù)，產(chǎn)業(yè)資金，人力資源，渠道拓展等限制，導(dǎo)致無(wú)法像大企業(yè)一樣通過(guò)尋求高附加值來(lái)避免無(wú)底洞的降低價(jià)格尋求生存，因此小企業(yè)應(yīng)比大企業(yè)更需要精力和心思去應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)。堅(jiān)持在價(jià)格戰(zhàn)中堅(jiān)守自己的陣地，堅(jiān)持"價(jià)格"是作為杠桿來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求，而不是將"價(jià)格"作為法寶來(lái)?yè)屨夹枨笫袌?chǎng)。任何市場(chǎng)需求都是有限的，降價(jià)只是滿足了市場(chǎng)需求，卻不是調(diào)節(jié)了市場(chǎng)需求。當(dāng)市場(chǎng)需求飽和時(shí)，即便是價(jià)格再低，產(chǎn)品還是一樣無(wú)人問(wèn)津。所以當(dāng)我們明確了價(jià)格是調(diào)節(jié)而不是滿足市場(chǎng)需求的作用時(shí)，作為烤漆門企業(yè)應(yīng)該更多地是知道如何使"價(jià)格"變成調(diào)節(jié)作用
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